公司设立管理、营销、手艺、手艺四大类员工职业生长通道：
（一）管理系列类。。。。。包括行政管理、生产管理等细分领域的职业生长通道，，，，，主要适用从事行政管理、生产管理的员工。。。。。
1.行政管理类。。。。。设部分助理、部分副职、部分正职、总司理助理、副总司理。。。。。
2.生产管理类。。。。。设班长、车间（部分）助理及三大员（工艺员、装备员、清静员）、车间（部分）副职、车间（部分）正职、子公司助理、子公司副职、子公司正职。。。。。
（二）营销系列类。。。。。设营业主管、营业部分（营业类子公司）司理助理、营业部分（营业类子公司）副司理、营业部分司理、谋划部副职（产品司理、营业类子公司认真人）、谋划部正职、营销总监。。。。。主要适用从事自产品销售、商业营业的员工。。。。。
（三）手艺系列类。。。。。包括工程系列、会计系列、经济系列、研发系列、执法系列等细分领域的职业生长通道。。。。。
1.工程系列、会计系列、经济系列设助理工程（会计、经济）师、工程（会计、经济）师、副主任工程（会计、经济）师、主任工程（会计、经济）师、高级工程（会计、经济）师、副总工程（会计、经济）师、总工程（会计、经济）师。。。。。主要适用于从事工程项目管理、财务管理和行政管理的员工。。。。。
2.研发系列设七级研究员、六级研究员、五级研究员、四级研究员、三级研究员、二级研究员、一级研究员。。。。。主要适用于各研发平台员工及手艺中心员工。。。。。
3.执法系列想法务专员、三级公司状师、二级公司状师、一级公司状师、副总执法照料、总执法照料。。。。。主要适用从事执法事情的员工。。。。。
（四）手艺系列类。。。。。设学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师。。。。。主要适用手艺工人。。。。。
公司基于恒久和短期生长战略，，，，，一直建设和完善人力资源管理政策，，，，，推感人才作育、选拔使用、绩效审核等事情机制一直立异，，，，，将培训作为建设学习型组织的有用手段，，，，，接纳“请进来”和“送出去”的方法，，，，，实验全员培训。。。。。
约请专家学者对公司高层举行战略、运营、管理等方面的培训；；；；；；；组织对中层管理干部举行管理理念、管理要领、有用相一律方面的培训，，，，，提高中层管理干部综合素质；；；；；；；接纳校企团结等方法作育研发人才，，，，，通过外出观摩学习、内部培训等方法作育销售人才，，，，，勉励员工通过学习一直前进；；；；；；；坚持对新员工举行入职培训，，，，，对冬修冬试、季节性停产员工举行轮训，，，，，有用增进员工生长成才。。。。。
通过建设下层按期磨炼、差别化轮岗、专业课题攻关、向导定点联系、师徒结对帮扶、员工手艺交锋等人才作育制度，，，，，有用施展员工专长，，，，，提高员工手艺，，，，，让员工获得更好的职业生长。。。。。
选派优异员工前往海内外着名企业举行学习考察，，，，，坦荡员工视野。。。。。
建设有用的相同机制、培训系统、职业生涯妄想、工会组织等，，，，，来解决员工潜在压力以及在员工能力和设置需求上的潜在转变。。。。。
严酷赏罚兑现，，，，，坚持把绩效审核效果与人为奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等细密挂钩，，，，，实时举行赏罚兑现。。。。。
公司始终坚持将职工待遇的改善与企业谋划业绩的提升置于一律主要的位置，，，，，致力于构建周全完善的福利包管系统。。。。。
薪酬系统：对管理和手艺职员实验年薪制；；；；；；；对行业领武士才实验协议人为；；；；；；；凭证国家划定的指导线，，，，，一连提高手艺员工的人为水平。。。。。
津贴津贴：公司在应届结业生试用期转正后一次性发放安家费，，，，，或提供公积金优待政策。。。。。别的，，，，，公司还为员工提供职称津贴、交通津贴、事情餐津贴、卫生津贴、外派职员津贴、中夜班津贴、井下作业津贴、降温费以及生产一线人才津贴等。。。。。
福利包管：公司严酷凭证国家有关划定，，，，，为员工实时足额缴纳“五险一金”，，，，，提供大病救助、劳动�；；；；；；；ぁ⒆优涎ё手⒛烟庠惫ぐ锓觥⒖到√寮斓榷嘞罡＠�，，，，并对部分员工提供股权奖励、企业年金、增补医疗包管。。。。。别的，，，，，公司还针对女员工提供1年产假、多孩生育奖励，，，，，并为女员工和从事特种职业的员工提供特殊康健体检。。。。。
实验大病救助政策，，，，，起劲帮扶难题职工和大病大灾职工，，，，，五年累计帮困1100多人次。。。。。
推行增补医疗包管、职工子女上大学资助等政策，，，，，年金和增补医保累计领取3193人，，，，，领取金额15337.58万元，，，，，职工子女上大学资助政策自2004年实验以来累计资助8688人次，，，，，资助金额2777.1万元。。。。。
起劲构建协调的劳工关系与员工气氛，，，，，每年组织大型文体运动，，，，，起劲举行运动会、手艺交锋大赛，，，，，按期召开茶话会、团拜会，，，，，组织青年联谊运动，，，，，营造协调的人文情形。。。。。通过员工座谈会、职代会、《HJC黄金城官方网站集团报》、广播、板报、OA办公系统等方法，，，，，增强与员工的相同交流，，，，，相识员工诉求；；；；；；；经常深入生产一线视察，，，，，多次在现场召开专题聚会，，，，，解决生产谋划以及员工遇到的难题和问题，，，，，引发员工的事情热情。。。。。
规范有序、公正合理、互利共赢、协调稳固的新型劳动关系逐步形成，，，，，公司荣获“天下模范劳动关系协调企业”。。。。。
2、安家费：硕士20万元，，，，，博士50万元。。。。。
