泰盛公司鼎力大举推动减员降本增效
今年以来，，，，，，，泰盛公司甘氨酸分厂为减轻员工操作强度，，，，，，，改善现场情形，，，，，，，通过合理化建议、小改小革，，，，，，，一连优化现场管理、改善员事情业情形的同时，，，，，，，鼎力大举推动了减员增效。。。。。。。
优化产品磨练，，，，，，，科学调解磨练频次。。。。。。。公司实验将甘氨酸湿粉分批取样化验改为整体一批次取样，，，，，，，以点带面，，，，，，，并将其化验要领由滴定法改为电导法，，，，，，，从而降低化验本钱和废水处置惩罚量，，，，，，，化验员磨练批次由原来的330批/天镌汰到现在的90批/天，，，，，，，劳动强度显着降低，，，，，，，并由此完成减编4人。。。。。。。
合理设置岗位员工，，，，，，，提高岗位事情效率。。。。。。。为节约湿粉转运时间，，，，，，，消除叉车转运和称重历程中叉车伤人事故爆发的危害以及减低岗位劳动强度，，，，，，，车间通过优化报表数据、后置结算等步伐作废叉车湿粉称重环节，，，，，，，并将甘氨酸湿粉拖料由手动叉车改为电动液压叉车，，，，，，，大大降低员工劳动强度，，，，，，，改善操作情形。。。。。。。为进一步深化减员增效，，，，，，，车间将重复性事情强的部分岗位用劳务职员举行置换，，，，，，，并将正式员工增补填补四班两倒，，，，，，，既为公司节约了用度，，，，，，，也为推进园区四班两倒事情做出了孝顺，，，，，，，一石二鸟。。。。。。。调解完成后，，，，，，，完成减编9人。。。。。。。
增强岗位自动化控制，，，，，，，包管岗位清静运行。。。。。。。公司承继废物是放错位置的资源理念，，，，，，，开发了氨水产品，，，，，，，回用了系统含氨资源的废水。。。。。。。为消除氨水人工装车的漫料危害以及无组织排放的清静环保隐患，，，，，，，量身设计购置了一台氨水自动定量装车装置，，，，，，，现在已完成装置装置事情并投入使用，，，，，，，使用情形优异，，，，，，，氨水装车区域异味已基本消除，，，，，，，缓解公司清静环保压力。。。。。。。
加大资金手艺投入，，，，，，，改善作业条件。。。。。。。甘氨酸疏散装备原来为四足人工卸料离心机，，，，，，，产能低，，，，，，，现场清静环保隐患大，，，，，，，每台装备需要一个专人操作。。。。。。。为解决用工难等问题，，，，，，，公司花钱购置了新装备，，，，，，，预期能完成减编劳务用工15人，，，，，，，每班仅需一名在岗员工即可完成同样产能使命。。。。。。。新装备自动化水平高，，，，，，，清静连锁有包管，，，，，，，既能提升装备实质清静，，，，，，，又解决了环保隐患。。。。。。。
泰盛公司通过一系列手艺刷新、产品优化，，，，，，，深入贯彻落实自动化、智能化的生长理念，，，，，，，为公司绿色生长、可一连生长、高质量生长涤讪了基础。。。。。。。(泉源：HJC黄金城官方网站集团报)